Revista Universo PM
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A Universo PM incentiva a disseminação deste conhecimento por meio da publicação de artigos enviados por colaboradores nacionais e estrangeiros. A Universo PM publica artigos técnicos de desenvolvimento teórico, ensaios, pesquisas empíricas e textos opinativos, todos relacionados à linha editorial da revista.
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Revista Universo PM - Santa Catarina 2016

Os melhores artigos apresentados no Congresso PMI SC de 2016

Edição:

Volume 01 Número 08 Ano 2016

Artigos:

IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS HÍBRIDO EM EMPRESAS DE SOFTWARE
Carlos Eduardo Rosa Lucion
Anderson Gonzaga De Souza 

 MODELAGEM NO PROCESSO DE CLASSIFICAÇÃO E ARMAZENAMENTO DE INFORMAÇÃO: UMA AÇÃO POR MEIO DO CONHECIMENTO 
Patricia Alves 
Waldoir Valentim Gomes Júnior 
Inara Antunes Vieira Willerding
Édis Mafra Lapolli 
 
ESPECIAL
USO DE ARQUÉTIPOS DA DINÂMICA DE SISTEMAS PARA ALAVANCAR AS DECISÕES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NO PROJETO INFOVIAS DO PROGRAMA AMAZÔNIA CONECTADA
Luciano da Silva Bastos Sales 
Sanderson Barbalho

Editorial:

Essa edição apresenta os melhores artigos apresentados para o Congresso PMI PROJECTA “Gestão e Inovação em Ambientes Empreendedores” de Santa Catarina e um artigo especial. Os artigos evidenciam práticas de mercado. A implantação de um Escritório de Projetos aliado com o apoio da diretoria executiva é de vital importância para o sucesso de qualquer empresa, pois toda mudança realizada na cultura organizacional leva um certo tempo para surtir efeitos e quando os resultados aparecem, agrega valor ao produto e a empresa. Quando falamos em gestão de projetos não estamos nos referindo apenas ao controle das ações e gerenciamento das equipes dentro de um contexto corporativo. Gerenciar projetos vai além, pois consiste em planejar, acompanhar, definir metas, dar suporte ao time de colaboradores, mapear performances e identificar quais são os pontos que podem ser melhorados na condução das tarefas na organização. Estruturando esses processos, os resultados aparecem, com melhor utilização dos recursos humanos, melhora na comunicação com os clientes, maior controle no processo de desenvolvimento e obtenção de novos projetos. A boa gestão de projetos depende da implantação de uma metodologia consistente de gerenciamento. Exemplificando como as boas práticas de gerenciamento de Projetos podem ajudar as empresas, do setor público e privado, os artigos foram selecionados com o objetivo de expor os impactos causados por uma falta de gestão de monitoramento e controle ou uma gestão falha, na valorização dos recursos humanos, assim como identificar quais pontos e fases do projeto fazem parte de uma gestão correta e coerente com o projeto executado, a fim de se evitar surpresas durante a sua execução. Desfrutem a leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adilson Pize
Bruno Lucena
Celly Brito
Juliano Freitas
Miriam Machado
Monica Mancini 

Valor: R$20,00

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Universo PM - Rio Grande do Sul 2016

Os seis melhores artigos apresentados no Congresso PMI RS de 2016

Edição:

Volume 01 Número 07 Ano 2016

Artigos:

O EFEITO “FRAMING” NAS INFORMAÇÕES DE DESEMPENHO EM GESTÃO DE PROJETOS
Mauricius Munhoz de Medeiros
Marcos Vinícius Bitencourt Fortes
Matheus Oliveira de Almeida
Norberto Hoppen

PMRISKUE: UM MODELO PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS BASEADO NA TEORIA DA ATIVIDADE
Alexsandro Souza Filippetto
Jorge Luis Victória Barbosa

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS NA IN DÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL SOB O VIÉS DO PMI
Cristiane Botezini Albarello
Coautores: Luciano Albarello
Sérgio Botassi dos Santos

CICLO DE MELHORIA CONTÍNUA NO GERENCIA MENTO DE PROJETOS ATRAVÉS DE UM PROGRAMA DE REUNIÕES NO CANTEIRO DE OBRAS
Nicolas Vanelli Costa

GERENCIAMENTO DE VALOR AGREGADO: DESEMPENHO DA APLICAÇÃO DA TÉCNICA EM EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS
Lucia Castro Saldanha
Karina Bertotto Barth

SOFTWARE CROWDSOURCING: DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Graziela Basilio Pereira
Rafael Prikladnicki

Editorial:

Em todos os projetos existe um elemento de risco. No dia a dia da sua empresa você precisa garantir que esse perigo não atrapalhe, estagnando suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial, ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. Nesta edição, publicamos 6 artigos para que você saiba como lidar com situações adversas na rotina corporativa e gerenciar riscos com inteligência. Os estudos investigaram a importância do enquadramento da informação nas decisões de gestão de projetos, apresentou um modelo para o gerenciamento de riscos baseado no conceito da teoria da atividade e publicou os resultados da análise sobre gestão de riscos em projetos na indústria da construção. Propôs um programa de reuniões que permite estabelecer a troca de informações de maneira assertiva, simples e rápida, entre os setores de projeto e produção, durante o processo de construção do empreendimento, aplicou o conceito de Software Crowdsourcing na aplicação do conceito para desenvolvimento de software e descreveu. Esperamos, assim, contribuir para a construção de novos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos através da leitura de nossos artigos. Confira! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Alexandre Ramires de Castro, Msc, PMP

Deborah Kotec Selistre Osório, Msc, PMP 

Gabriela Lhama, Msc, PMP 

Jean Paulo Sandri Orengo, Msc, PMP 

Juliano Freitas da Silva, Msc, PMP

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM DF- 2016

Os melhores artigos apresentados para o congresso PMI DF2016

Edição:

Volume 01 Número 06 Ano 2016

Artigos:

GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS COMO ELEMENTO DETERMINANTE PARA A MELHORIA DOS RESULTADOS DE UM PROJETO
Leandro Mota Wagner Mendes Mota

BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE PROJETOS ENXUTA: CASO DE CONSTRUÇÃO DE UM SOFTWARE EDUCACIONAL EM UMA STARTUP DE TECNOLOGIA
Fabricio Rezende Rezende Regis

ELEVAÇÃO INTEGRADA DE MATURIDADE: REFORMULAÇÃO DA ATUAÇÃO DOS ESCRITÓRIOS DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Kilson de Souza Moura

TÉCNICAS DE GESTÃO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA
Thor Piretti

O GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO COMO INSTRUMENTO PARA MELHORIA DO GASTO PÚBLICO BRASILEIRO
Leandro Bolzan de Rezende

Editorial:

Essa edição da Universo PM apresenta os vencedores do Prêmio Candango Universitário e Profissional do PMI DF, sendo dois da categoria Universitário e três da Profissional. Os antigos modelos de gestão empresarial estão cada vez mais distantes da nova realidade mundial. Nas últimas décadas, as organizações estão substituindo a forma de gerir seus negócios, utilizando, cada vez mais, um gerenciamento voltado para projetos. Para preservar sua posição em um mercado competitivo e complexo, onde a demanda está crescendo e os recursos estão cada vez mais escassos, as empresas estão buscando melhorar a eficiência e a eficácia de seus processos. Todavia, para alcançarem melhor desempenho, as organizações precisam ter processos de gerenciamento de projetos estruturados e maduros e, nos últimos anos, desenvolveram vários métodos para ajudar a conquistar os objetivos estratégicos e alcançar um alto nível de maturidade na gestão dos projetos. O objetivo desta Edição, através dos 5 artigos, selecionados a partir dos estudos de casos, foi o de identificar os principais fatores condicionantes da maturidade em gerenciamento de projetos e como esse gerenciamento está sendo aplicado dentro das organizações. A análise dos trabalhos propicia uma reflexão e avaliação sobre a obtenção do sucesso e a permanência das empresas em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a partir da utilização dessas novas práticas gerenciais. Desfrute a leitura!! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Giuseppe Janino
Jacques Salomon
Marcelo Cota
Rodrigo Loureiro

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM - PA 2016

Os cinco melhores artigos apresentados no Encontro Amazonico Internacional de Gerenciamento de Projeto

Edição:

Volume 01 Número 05 Ano 2016

Artigos:

ANÁLISE DAS MEDIDAS DE CONTROLE AOS RISCOS EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO MUNICÍPIO DE ABAETETUBA.
Vanessa Sarges Rodrigues
Ana Letícia Pinheiro Vieira
Dayse Dias da Silva

ANÁLISE DE RISCOS DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA BASEADA EM LÓGICA FUZZY PARA APRIMORAR O MÉTODO DE MATRIZES.
Fabrício Menezes Mares
Bruno Rafael Dias de Lucena

AVALIAÇÃO DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA CONSULTIVA
Sandro José Cardoso Barbosa
José Aguiar Barroso Neto
Naldicleia de Oliveira Ferreira
Marcia Valéria Porto de Oliveira Cunha

MÉTODOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS: UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DAS TÉCNICAS PERT/CPM E CCPM.
Jaqueline de Jesus Barbosa Santos
José Eduardo Ribeiro da Silva
Marcelo Moraes Silva
Rosivan Cunha da Silva

O MÉTODO DE CORRENTE CRÍTICA PARA O GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS
Ana Carolyne Oliveira Luz
Aline Bizerra Martins
Arienilce Sacramento Gonçalves
Alcides Costa das Neves Júnior

 

Editorial:

Gerir projetos exige habilidade técnica, organização e disciplina. Os fatores envolvidos e os diversos ajustes necessários no decorrer de uma execução, são capazes de fazer com que os critérios de sucesso sejam alcançados. Muitas empresas estão adotando o Gerenciamento de Projetos, apoiadas por técnicas e ferramentas padronizadas, atingindo maturidade no domínio dessa metodologia. Clientes satisfeitos com o resultado, prazos efetivamente cumpridos como acordado, ausência de desvios no orçamento, produtos dentro das especificações técnicas, são alguns dos pontos que definem o êxito de um projeto. É importante ressaltar que tais parâmetros estarão sujeitos a variações no ambiente e riscos que podem não ser previstos. Existem barreiras para que os projetos não atinjam um resultado pleno, porém, não só problemas externos surgem. Outras dificuldades frequentes e referentes à própria gestão do projeto devem ser foco de atenção, assim, cada gerente de projeto deve observar e buscar maneiras de resolver, da melhor forma, seus riscos e dificuldades para que o sucesso integral seja obtido. Com esse intuito, e sabendo da importância da gestão de projetos dentro de uma estrutura organizacional, foram selecionados para esta edição da Universo PM, os cinco melhores artigos apresentados para o Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos – realizado no Pará, e que analisam o Processo de Gerenciamento de Risco, o Processo de Maturidade e a Metodologia da Corrente Crítica. Apresentam novos caminhos para o alcance dos objetivos que se almeja na Gestão de Projetos, mitigando os aspectos adversos e incertezas que permeiam o ambiente organizacional, não só evitando e reduzindo perdas de tempo, custo, escopo e qualidade, mas também, gerando valor para os processos organizacionais. Aproveite a leitura!! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adilson Pize
Celly de Brito Lima
Flávio Luiz de Oliveira e Silva
Ivan Brasil Galvão dos Santos
Juliano Freitas da Silva
Monica Mancini, PhD
Miriam Machado
Patrícia Souza
Roberto Miguel
Rosária de Fátima Segger Macri Russo

 

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM - São Paulo 2016

Os cinco melhores artigos apresentados no Congresso PMI SP de 2016

Edição:

Volume 01 Número 04 Ano 2016

Artigos:

A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E O SUCESSO DOS PROJETOS

 Laís Watanuki Cordeiro

Jeniffer de Nadae

Ana Lúcia Figueiredo Facin

João Walter Sauder P. do Vale

Marly Monteiro de Carvalho

Renato Moraes

 

GERENTES DE PROJETOS EM NOVOS NEGÓCIOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS E MICRO-CERVEJARIAS

 Marcos Maia

João Walter Saunders P. do Vale

Jeniffer de Nadae

Marly Monteiro de Carvalho

Renato Moraes

 

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CT&I NO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA AEROESPACIAL

 Marcílio Antonio Fernandes de Andrade

Antonio Ramalho de Souza Carvalho

André César da Silva

 

O PAPEL DO GERENTE DE PROJETOS NO SUCESSO DOS PROJETOS

 Eduardo Gomes da Veiga

Jeniffer de Nadae

Ana Lúcia Figueiredo Facin

João Walter Sauder P. do Vale

Marly Monteiro de Carvalho

Renato Moraes

 

PROPOSTA PARA INCLUSÃO DA ENGENHARIA DE PROJETOS DE COMISSIONAMENTO COMO ÁREA DE EXTENSÃO DO GUIA PMBOK

 Edson Teixeira de Araújo

Editorial:

O foco da revista tem na temática alguns pontos essenciais para se entender o papel da gestão de projetos na implementação de um novo negócio e sua relação com as ações do empreendedor. Foi explorado, também, o papel do gerente de projetos como peça fundamental na crescente busca por melhores resultados e com recursos cada vez mais escassos, demonstrando a importân-cia das competências destes profissionais. A análise e a compreensão da inteligência emocional dos ges-tores, no sucesso dos projetos, contribuiu para a afirmação da teoria previamente pesquisada e analisada, e os resultados per-mitiram constatar que o entendimento da maioria dos gerentes de projeto e membros da equipe, estão alinhados com a literatura sobre o tema. Percebeu-se que um conjunto de boas práticas de gerenciamento de projetos, quando organizadas dentro da estrutura do PMBOK, pode contribuir de maneira significativa como base do conheci-mento e converter-se em garantia de retorno de investimento em projetos de capital. O alcance do objetivo principal, que é a regu-lação das boas práticas em gerenciamento de projetos, valoriza a atuação e respeita o conceito de que projetos diferentes exigem cuidados diferentes. Os artigos contribuíram para reforçar a importância do papel do gerente de projetos nas empresas, valorizando suas habilidades e competências, e mostrando como sua atuação pode ser um dife-rencial para organizações que desejam se destacar no mercado, tanto passando a adotar padrões reconhecidos internacionalmen-te para a condução de seus projetos, como elevando a eficácia e a eficiência de seus negócios. E assim, a Universo PM compartilha os cinco melhores artigos apresentados no 15º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do capitulo São Paulo do PMI. Aproveite a leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Alessandro Rossini,Prof Dr, FMU/SP 

 Carlos Gimenes,Prof Ms, FIAP 
 Giancarlo S R Pereira,Prof Dr, USP 
 Gregorio Bittar Ivanoff, Prof Msc, PUCSP 
João Pedro Albino, Prof Livre Docente, UNESP
José Alberto Carvalho dos Santos Claro, Prof Dr, UNIFESP
Lawrence Koo, Prof Dr, PUCSP
Nilton Nunes Toledo, Prof Dr, USP 
Onófrio Notarnicola Filho, Prof (FGV), FGV 
Orlando Cattini, Prof Dr, FGV 
Renato Cafruni,Prof Ms, Uninove

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM - Paraná 2016

Os cinco melhores artigos apresentados no Congresso PMI PR de 2016

Edição:

Volume 01 Número 03 Ano 2016

Artigos:

ESPECIAL: 

O NOVO QUADRO LÓGICO: UMA FERRAMENTA PARA A CONCEPÇÃO EFICAZ DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO.

Peter Pfeiffer

 

CO-CRIAÇÃO: A CHAVE PARA OBTER SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA FORMALIZAÇÃO DE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

Priscila Soares Elpo

 

GESTÃO DO PORTFÓLIO TÉCNICO DA USINA DE ITAIPU.

Rafael Antonio dos Santos Correia

João Ricardo Leal Fahndrich da Motta

Leandro Piva

 

PROJETO REBRANDING - UNIFICAÇÃO DE MARCA GVT E VIVO.

Daniela Gumiero Fernandes

Daniele Ribas Marcondes

Daniel Augusto Tresso de Angelo

Guilherme Henrique Bettega

Odivany Sales

 

SUPERANDO OS DESAFIOS RESULTANTES DA DEDICAÇÃO PARCIAL DE TEMPO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

 Galileu Godoy Terada

Guliver Godoy Terada

Editorial:

Nessa edição da Universo PM selecionamos os quatro Cases Profissionais que se destacaram na chamada de trabalhos do CPGP 2016 do Paraná e um artigo especial. O artigo especial fala sobre “O Novo Quadro Lógico Uma ferramenta para a concepção eficaz de Projetos de Desenvolvimento”, que visa preservar a essência do instrumento original, mas propõe alterações em função de experiências adquiridas durante mais de 25 anos de aplicação em inúmeros projetos, sendo um instrumento fundamental para o planejamento estratégico. Os cases profissionais trazem grande contribuição para profissionais da área, pretende-se, nesta edição, demonstrar os passos seguidos na elaboração e execução de Projetos em diferentes instituições. Nesta ótica, e com a finalidade de descrever e analisar cada passo na implantação da formalização de um processo de planejamento e gerenciamento de projetos, levanta-se a questão da co-criação com a equipe, demonstrando a importância dessa forma de trabalhar para o sucesso e manutenção desses processos formalizados. Apresenta, também, como a Itaipu Binacional desenvolveu um método de priorização de projetos de sua Diretoria Técnica, aliada à criação de uma câmara técnica multidisciplinar de avaliação, demonstrando melhoria da qualidade dos projetos submetidos para avaliação da empresa. Busca-se, em outro artigo, apresentar os desafios voltados à implantação de um projeto de transformação da marca de uma empresa, após um processo de fusão entre duas empresas brasileiras de grande porte do segmento de telecomunicações, abordando os desafios, problemas e soluções encontrados para as questões envolvendo a gestão de stakeholders, comunicação e riscos. A aplicação do método denominado MRIM – Medir, Registrar, Informar e Melhorar em uma organização matricial fraca é o tema abordado no artigo que forneceu ao gestor de projeto mecanismos para comunicar ao seu superior sobre a necessidade de readequação e priorização de algumas de suas atividades. Com mais essa edição, esperamos estar colaborando, permitindo que nossos leitores ganhem mais conhecimentos e entendimentos na área de gerenciamento de projetos, que vem crescendo a cada dia no Brasil e no mundo. Boa Leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

André Carneiro Giandon (UEM)

Armando Terribili Filho (ESIC / UP) 
Denise Basgal (ISAE – FGV)
Fernando Deschamps (PUCPR)
Fernando Guiraud (FAE) 
Gianfranco Muncinelli (ISAE - FGV)

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM - Pernambuco 2016

Os melhores cinco artigos apresentados no Congresso PMI PE

Edição:

Volume 01 Número 02 Ano 2016

Artigos:

GOVERNANÇA DE PROJETOS (IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ATRAVÉS DE PROJETOS)

Ricardo José do Rêgo Barros

Pedro Henrique Monteiro Lima,

 

A IMPORTÂNCIA DA MEMÓRIA INSTITUCIONAL PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Flávio Luiz de Oliveira e Silva

Celly de Brito Lima

 

ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS DE TI - UM ESTUDO DE CASO SOBRE A SOLUÇÃO ADOTADA NA CAPES

Maria Carolina Ribeiro Martins da Cunha

Gustavo Jardim Portella

 

UMA PROPOSIÇÃO ALTERNATIVA COM AS TÉCNICAS BUSINESS MODEL CANVAS E PROJECT MODEL CANVAS PARA DEFINIÇÃO DOS TEMAS ESTRATÉGICOS E INICIATIVAS ÉPICAS DO PORTFOLIO BACKLOG SAFE

Eriko Brito

Felipe Furtado

 

COMUNICAÇÃO E MOTIVAÇÃO EM PROJETOS DE AGÊNCIAS DIGITAIS

Suelen de Oliveira Marques

Hermano Perrelli de Moura

José Gilson de Almeida Teixeira Filho

Editorial:

Em um cenário mundializado, cada vez mais competitivo, a exigência é de que as empresas se reorganizem estrategicamente, convertendo em metas, resultados e desempenho, através do desenvolvimento de novos projetos engajados com a capacidade interna da empresa de implementar as mudanças necessárias. A agilidade nesse processo é fundamental para garantir a competitividade e a sustentabilidade de suas ações e para que as empresas possam reagir de forma construtiva, norteando suas ações pelo princípio de flexibilidade na análise de situações. Cabe ao gestor estar atento e bem informado a respeito de suas obrigações no papel de sua gestão, buscando sempre uma forma de alcançar a excelência em suas ações e operações. Por esse motivo, o gerente de projeto deve ter conhecimento da missão e visão da empresa, pois eles definem o que é a organização e para onde ela irá, com seus objetivos e metas de longo prazo, utilizando diferentes instrumentos e métodos de controle para lidar com as diversas atividades e elementos da organização. Esses instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional são conhecidos como controle financeiro, sistemas de informação gerencial, a auditoria, o balanced scorecard e o benchmarking, que estão muito bem definidos nos trabalhos apresentados nessa Edição. Esperamos que a leitura ajude a subsidiar decisões futuras, através dos exemplos citados nos artigos, rigorosamente selecionados pelas habilidades e conhecimento dos autores. E mais uma vez a Universo PM compartilha os cinco melhores artigos apresentados na VIII Conferência de Gerenciamento de Projetos - PMI-PE Boa Leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Daniel Fernandes Pinto

Elifrancis Rodrigues Soares

Eriston Diego Galdino

Pedro Heron Fábio Santos 

José Elias Ferreira da Silva

Luís Cláudio de Figueiredo

Rubens Galindo Gomes

Valor: R$20,00

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Revista Universo PM - Minas Gerais 2016

Os melhores artigos apresentados para o congresso PMI MG 2016

Edição:

Volume 01 Número 01 Ano 2016

Artigos:

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PORTFÓLIO COMO INDUTORA DO FORTALECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA OPERADORA DE SAÚDE
Francisco Antônio Tavares Junior
Vanessa Santos Mendes de Alcântara

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE EM PROJETOS
André Augusto Choma

ESTUDO DE CASO VISANDO A OTIMIZAÇÃO DE INSPEÇÃO DE UNIDADES GERADORAS EM USINAS HIDRELÉTRICAS, UTILIZANDO MODELOS HÍBRIDOS.
Arthur Henrique Munaretti

GAMIFICATION EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DE UMA GRANDE CONSTRUTORA
Sandra Ribeiro de Oliveira Lage
Fabiana Bigão Silva

RCA CANVAS: EM BUSCA DE AGILIDADE NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Juliano Freitas da Silva

Editorial:

Administrar a rotina de trabalho hoje é mais do que primordial para que as empresas alcancem a excelência nos serviços prestados. Instituições das mais diversas áreas estão implantando o gerenciamento de projetos em seus departamentos para atender demandas de maneira mais eficaz, em uma realidade caracterizada pela velocidade de mudanças. Por essa razão, a modalidade de se estabelecer um processo estruturado de acompanhamento das atividades tem crescido de maneira tão acentuada no mundo nos últimos anos. Ser competitivo em um mercado globalizado, onde quem for mais eficiente e rápido em suas ações, com certeza alcançará melhores resultados, também contribui para que a administração das rotinas de trabalho seja um diferencial entre as instituições. É necessário que haja uma conscientização da importância do gerenciamento de projetos, bem como que esses profissionais estejam abertos a novas maneiras de executar essas ações. Nossa Edição da UNIVERSO PM, trás artigos focados na pressão desse novo cenário político e econômico em que vive o Brasil. Como se sobressair nesse contexto conseguindo resultados alcançados com a utilização correta dos recursos destinados aos projetos, com qualidade e celeridade nos resultados? Como gerenciar recursos humanos que, muitas vezes, vêm de outras equipes, de diferentes áreas profissionais? Como identificar as habilidades de cada um dentro do método utilizado pelas empresas para que a equipe atinja um nível elevado de desempenho, de modo a concluir o projeto de acordo com o planejado? São cinco artigos que buscam esclarecer como elaborar uma metodologia de gerenciamento de projetos de forma simplificada, ressaltando as principais ações de gestão que podem ajudar a reduzir os desperdícios e os prazos, além de motivar as equipes a executarem suas atividades de forma a terem uma experiência de trabalho gratificante, com recompensas visíveis em função dos resultados alcançados. Acreditamos que o próximo desafio para profissionais de gerência de projetos e programas, será desenvolver a habilidade para criar estes modelos adequados ao ambiente, grau de inovação e complexidade dos projetos de sua organização. Essa habilidade, juntamente com a agilidade, serão consideradas competências estratégicas para equipes, gestores e organizações de diferentes setores empresariais. Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Allan Vidigal Bastos, PMP
Francisco Deijangle Evangelista da Costa, PRINCE2
Frederico Garcia Melo Araujo, PMP
Giselle Laurentys de Almeida, PMP
Gustavo Teixeira Silva, PMP
Junio Pereira Vieira Leandro Rezende, PMP
Leandro Siqueira, PMP Luciana Horst, PMP
Marcelo Ribeiro Araujo, PMP Marlon Tosi, PMP
Moisés Luna Brandão, PMP
Myrian Teixeira Moura, PMP
Patrick Leandro Souza, PMP
Robson Heloisio de Morais, PMP
Rodrigo Pasti Macena
Ruan Murta Soares de Alemida, PMP
Tatiana Helena Salles dos Santos, PMP
Thiago Torres, PMP, ACP

Valor: R$20,00

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Dados Técnicos

Apresentação

A Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos - RBGP é dirigida à comunidade de profissionais de gerenciamento de projetos e a todos aqueles que se interessam por essa área.


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Normas de Publicação

PROCESSO DE AVALIAÇÃO


•Primeira etapa: será analisada a adequação do artigo à linha editorial da revista.

•Segunda etapa: será realizada uma revisão gramatical e ortográfica. O Conselho Editorial reserva-se o direito de realizar correções que permitam a adequação a padronizações gramaticais, sem alterar o estilo e conteúdos originais. Os autores serão informados das Alterações efetuadas antes da publicação.

•Artigos não publicados serão devolvidos aos autores com sugestões de melhoria.
•Normas para Apresentação de Artigos:

→ Os artigos de autores nacionais devem ser escritos em português. Os artigos de autores estrangeiros podem ser escritos em inglês ou espanhol.

→Editor de texto: MS-WORD. Folha A4, Margens de

2 cm, fonte Arial tamanho 12, espaçamento Simples;

→Material todo em P&B, inclusive figuras, Tabelas e gráficos. Não devem ser utilizadas fotografias;

→O título do Artigo não deve exceder 110 caracteres incluindo espaços;

→Em citações no texto, os autores citados devem estar na seguinte forma: (sobrenome(s) do(s) autor(es) separados por “,”>. <Ano>. <Pagina>

→As figuras e tabelas devem ser numeradas e apresentarem legenda concisa e clara. As fontes dos dados devem ser mencionadas;

→Referencias bibliográficas: todas as fontes cita-das no artigo devem ser incluídas e devem apa-recer em forma de lista em ordem alfabética no final do artigo e no formato genérico:<nome dos autores separados por <”,”>. <título em itálico>.< edição>.<local>.<editora>. <Data>. A entrada do nome do é feita pelo último sobrenome em letras maiúsculas, seguido de vírgula e do(s) prenome(s) e sobrenome(s).

→Em Caso de dúvidas, consultar as normas da Universo PM em www.pm21.com.br e da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para textos científicos;

→Apresentar um resumo (no idioma do artigo) de até 600 caracteres incluindo espaços:

→Apresentar o Abstract, que é o resumo traduzido para o Inglês;

→Apresentar 3 palavras-chave (descritores) no idioma do artigo e traduzidas para o Inglês.

→A identificação do autor deve estar no final do artigo e deve conter: nome completo e titulação; mini-currículo de até 5 linhas; endereço para correspondência.

Periodicidade

Irregular


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